Die Zukunft Deines Unternehmens gestalten
Strategisches Sparring für Unternehmer, die wachsen, ihren Unternehmenswert steigern oder einen Exit vorbereiten wollen.
Du hast ein Unternehmen aufgebaut. Jetzt geht es darum, was daraus werden soll. Gemeinsam klären wir Dein Ziel. Ich unterstütze Dich dabei, Deinen Wachstumspfad zu gehen, Entscheidungen zu treffen und die richtigen Prioritäten zu setzen.
20 Jahre
Unternehmertum
Drei eigene Unternehmen
operativ aufgebaut und verkauft
M&A Professional
Frankfurt School of Finance & Management
Dein Unternehmen steht. Was kommt jetzt?
Du willst wachsen. Aber welcher Weg lohnt sich?
Mehr Vertrieb, ein neues Angebot, ein weiterer Markt oder ein Zukauf? Möglichkeiten gibt es genug. Du willst entscheiden, wo sich Dein Einsatz wirklich auszahlt.
Das Tagesgeschäft lässt zu wenig Raum für die Zukunft.
Kunden, Mitarbeiter und operative Fragen brauchen Dich. Die Entscheidungen, die Dein Unternehmen langfristig weiterbringen, bleiben liegen.
Du möchtest wichtige Entscheidungen offen durchdenken.
Mitarbeiter brauchen Orientierung, Kunden wollen Sicherheit und zu Hause möchtest Du auch nicht jede Sorge abladen. Dir fehlt jemand, mit dem Du offen denken kannst.
Du denkst über einen Verkauf nach. Wie gut ist Dein Unternehmen darauf vorbereitet?
Du möchtest verstehen, was Dein Unternehmen für Käufer attraktiv macht, wo Risiken liegen und was Du vor einem Verkauf noch verändern solltest.
Was soll Dein Unternehmen für Dich möglich machen?
Willst Du weiter wachsen und Dein Unternehmen noch viele Jahre führen? Oder möchtest Du auf einen Verkauf hinarbeiten? Oder willst Du Dir diese Entscheidung bewusst offenhalten?
Dein Ziel bestimmt, woran wir arbeiten: ein tragfähiges Geschäftsmodell, profitables Wachstum, verlässliche Strukturen und ein Unternehmen, das weniger von Dir persönlich abhängt.
Wenn ein Exit Dein Ziel ist, beziehen wir die Käuferperspektive früh ein: Was macht Dein Unternehmen attraktiv? Welche Risiken könnten einen Verkauf erschweren? Und welche Veränderungen lohnen sich vor dem nächsten Schritt?
Wir finden heraus, was Dein Unternehmen wirklich weiterbringt.
Ich bin Dein unabhängiger Sparringspartner für die Arbeit am Unternehmen. Gemeinsam hinterfragen wir Annahmen, bewerten Möglichkeiten und konzentrieren uns auf die Schritte, die zu Deinen unternehmerischen Zielen passen.
Den Wachstumspfad schärfen
Wo steckt das größte Potenzial? Im bestehenden Kundenstamm, in neuen Märkten, einem veränderten Angebot oder einem anderen Geschäftsmodell? Wir prüfen, welche Wege wirtschaftlich sinnvoll und mit Deinen Ressourcen umsetzbar sind. Auch ein Unternehmenszukauf kann dazugehören.
Entscheidungen durchdenken
Welche Investition ist jetzt sinnvoll? Welche Schlüsselposition fehlt? Was muss sich verändern, damit Dein Unternehmen den nächsten Schritt schafft? Ich bringe Erfahrung, eine unabhängige Perspektive und auch die unbequemen Fragen ein.
An der Umsetzung dranbleiben
Wir übersetzen strategische Ziele in konkrete Prioritäten. Bei jedem Termin schauen wir: Was ist passiert? Wo hängt es? Was steht als Nächstes an? So bekommt die Arbeit am Unternehmen einen festen Platz in Deinem Alltag.
Das Ziel: nachhaltiges Wachstum und ein Unternehmen, das wertvoller wird. Damit Du Deine unternehmerischen Ziele erreichst und langfristig gute Optionen hast – auch für einen späteren Verkauf.
Ein fester Termin für die Zukunft Deines Unternehmens.
Alle zwei Wochen arbeiten wir an Deinem Unternehmen.
Wir verbinden Deine aktuellen Herausforderungen mit dem langfristigen Kurs. Gemeinsam setzen wir Prioritäten und vereinbaren, was Du bis zum nächsten Gespräch voranbringen willst.
Bei wichtigen Ereignissen bin ich auch zwischen unseren Terminen ansprechbar. Wenn es die Situation erfordert, erarbeite ich vertiefende Analysen oder begleite Dich bei der Besetzung einer Schlüsselposition.
Du entscheidest. Ich helfe Dir, klarer zu sehen.
Mein direkter Ansprechpartner bist Du als Unternehmer. Du führst Dein Unternehmen. Ich helfe Dir, Entscheidungen vorzubereiten, Konsequenzen abzuwägen und den Fokus zu halten. Ich bringe Erfahrung, eine unabhängige Perspektive und ehrlichen Widerspruch ein.
Langfristig angelegt. Ohne Mindestlaufzeit.
Wir arbeiten zusammen, solange Du darin einen Mehrwert siehst.
Ich kenne unternehmerische Verantwortung aus eigener Erfahrung.
Ich bin Olaf Stichtenoth. In über 20 Jahren habe ich drei Unternehmen mit aufgebaut, geführt und verkauft. Ich kenne die Suche nach Wachstum und die Verantwortung für Kunden, Mitarbeiter und das eigene Kapital.
Heute unterstütze ich Unternehmer wie Dich als unabhängiger Sparringspartner und Beirat. Besonders vertraut sind mir Softwareunternehmen und technologiebasierte Produkte. Gemeinsam arbeiten wir an Deinem Geschäftsmodell, Deinem Wachstumspfad und Deinen unternehmerischen Zielen.
Mit mir kannst Du ambitionierte Pläne durchdenken und offen über Zweifel sprechen. Ich höre zu, frage nach und sage Dir ehrlich, wie ich die Situation einschätze.
Smoobu
Vom Aufbau bis zum internationalen Wachstum und Verkauf
Als Mitgründer habe ich Smoobu vom Markteintritt über Wachstum und Internationalisierung begleitet und später die Verbindung zwischen Gründerteam und Investoren gestaltet. Gemeinsam entwickelten wir das Unternehmen zu einer Softwareplattform mit mehreren Tausend Kunden in verschiedenen Ländern. 2021 verkauften wir Smoobu an HomeToGo.
brayn.io
Vom Aufbau bis zur schrittweisen Übergabe
Als Mitgründer und Geschäftsführer habe ich brayn.io von den ersten Kunden bis zu einer mittelständischen Agentur aufgebaut. Dabei lagen meine Schwerpunkte auf Marketing, Vertrieb, Unternehmensentwicklung und der Zusammenarbeit im internationalen Team. 2021 und 2023 haben wir die Softwareagentur in zwei Schritten an einen Nachfolger übergeben.
Hundertserver
Vom Aufbau bis zum Verkauf an Mitgesellschafter
Als Mitgründer habe ich den Hostingdienstleister Hundertserver aufgebaut und weiterentwickelt. Dabei habe ich unternehmerische Verantwortung für ein technologiegetriebenes Geschäft übernommen, in dem verlässlicher Betrieb und langfristige Kundenbeziehungen entscheidend sind. 2020 verkaufte ich meine Beteiligung an meine Mitgesellschafter.
Was ist Deine wichtigste unternehmerische Frage?
Du möchtest wachsen, den Wert Deines Unternehmens steigern oder einen Verkauf vorbereiten? Bring Deine Frage mit ins Erstgespräch.
Wir schauen gemeinsam auf Deine Situation, ordnen die Herausforderung ein und besprechen, woran wir arbeiten könnten. Dabei erlebst Du direkt, wie ich denke und wie sich das Sparring mit mir anfühlt.
Schreib mir kurz, was Dich beschäftigt. Ich melde mich bei Dir, um einen Termin zu vereinbaren.