Die Zukunft Deines Unternehmens gestalten
Strategisches Sparring für Unternehmer, die den nächsten Wachstumsschritt erreichen wollen.
Du hast ein Unternehmen aufgebaut. Jetzt willst Du es weiterbringen. Ich unterstütze Dich dabei, Deinen Wachstumspfad zu klären, Entscheidungen zu treffen und an der Umsetzung dranzubleiben.
20 Jahre
Unternehmertum
Drei Unternehmen
operativ aufgebaut und verkauft
Persönliches Sparring
auf Augenhöhe
Viel zu tun. Aber geht es auch voran?
Du willst wachsen. Aber es geht zu langsam.
Du investierst Zeit, Geld und Energie. Trotzdem bleibt der große Schritt aus. Liegt es am Geschäftsmodell, am Vertrieb oder daran, dass zu viele Dinge gleichzeitig laufen?
Du arbeitest ständig im Unternehmen. Zu selten am Unternehmen.
Kunden, Mitarbeiter, operative Probleme: Irgendetwas ist immer dringender. Die strategischen Fragen landen auf nächste Woche. Immer wieder.
Du trägst die Verantwortung. Und behältst die Zweifel für Dich.
Mitarbeiter brauchen Orientierung, Kunden wollen Sicherheit und zu Hause möchtest Du auch nicht jede Sorge abladen. Dir fehlt jemand, mit dem Du offen denken kannst.
Das Wachstumsziel steht. Der Weg dorthin noch nicht.
Du selbst oder Deine Gesellschafter erwarten mehr. Aber welcher Weg lohnt sich wirklich – und was braucht Dein Unternehmen, um ihn zu gehen?
Wir finden heraus, was Dein Unternehmen wirklich weiterbringt.
Ich bin Dein unabhängiger Sparringspartner für die Arbeit am Unternehmen. Gemeinsam hinterfragen wir Annahmen, bewerten Möglichkeiten und konzentrieren uns auf die Schritte, die zu Deinen unternehmerischen Zielen passen.
Den Wachstumspfad schärfen
Wo steckt das größte Potenzial? Im bestehenden Kundenstamm, in neuen Märkten, einem veränderten Angebot oder einem anderen Geschäftsmodell? Wir prüfen, welche Wege wirtschaftlich sinnvoll und mit Deinen Ressourcen umsetzbar sind. Auch ein Unternehmenskauf kann dazugehören.
Entscheidungen durchdenken
Welche Investition ist jetzt sinnvoll? Welche Schlüsselposition fehlt? Was muss sich verändern, damit Dein Unternehmen den nächsten Schritt schafft? Ich bringe Erfahrung, eine unabhängige Perspektive und auch die unbequemen Fragen ein.
An der Umsetzung dranbleiben
Wir übersetzen strategische Ziele in konkrete Prioritäten. Bei jedem Termin schauen wir: Was ist passiert? Wo hängt es? Was steht als Nächstes an? So bekommt die Arbeit am Unternehmen einen festen Platz in Deinem Alltag.
Das Ziel: nachhaltiges Wachstum und ein Unternehmen, das wertvoller wird. Damit Du Deine unternehmerischen Ziele erreichst und langfristig gute Optionen hast – auch für eine spätere Übergabe.
Ein fester Termin für die Zukunft Deines Unternehmens.
Alle zwei Wochen arbeiten wir an Deinem Unternehmen.
Wir verbinden Deine aktuellen Herausforderungen mit dem langfristigen Kurs. Gemeinsam setzen wir Prioritäten und vereinbaren, was Du bis zum nächsten Gespräch voranbringen willst.
Bei wichtigen Ereignissen bin ich auch zwischen unseren Terminen ansprechbar. Wenn es die Situation erfordert, erarbeite ich vertiefende Analysen oder begleite Dich bei der Besetzung einer Schlüsselposition.
Du entscheidest. Ich helfe Dir, klarer zu sehen.
Mein direkter Ansprechpartner bist Du als Unternehmer. Du führst Dein Unternehmen. Ich helfe Dir, Entscheidungen vorzubereiten, Konsequenzen abzuwägen und den Fokus zu halten.
Langfristig angelegt. Ohne Mindestlaufzeit.
Wir arbeiten zusammen, solange Du darin einen Mehrwert siehst.
Ich kenne die Verantwortung aus eigener Erfahrung.
Ich bin Olaf Stichtenoth. In über 20 Jahren habe ich drei Unternehmen mit aufgebaut, geführt und verkauft. Ich kenne die Suche nach Wachstum und die Verantwortung für Kunden, Mitarbeiter und das eigene Kapital.
Heute unterstütze ich Unternehmer als unabhängiger Sparringspartner und Beirat. Besonders vertraut sind mir Softwareunternehmen und technologiebasierte Produkte. Gemeinsam arbeiten wir an Deinem Geschäftsmodell, Deinem Wachstumspfad und Deinen unternehmerischen Zielen.
Mit mir kannst Du ambitionierte Pläne durchdenken und offen über Zweifel sprechen. Ich höre zu, frage nach und sage Dir ehrlich, wie ich die Situation einschätze.
Was ist gerade Deine wichtigste unternehmerische Frage?
Bring sie mit ins Erstgespräch.
Wir schauen gemeinsam auf Deine Situation, ordnen die Herausforderung ein und besprechen, woran wir arbeiten könnten. Dabei erlebst Du direkt, wie ich denke und wie sich das Sparring mit mir anfühlt.
Schreib mir kurz, was Dich beschäftigt. Ich melde mich bei Dir, um einen Termin zu vereinbaren.